«En menos de una hora Florencia se quedó en la calle, con un sobre, sin su trabajo, humillada, angustiada y herida en su dignidad»
Era un día lunes cualquiera y Florencia no esperaba que este día pudiera ser especial… y menos que la iban a despedir. A pesar de las dificultades que estaba teniendo en su relación con Claudia, la nueva Gerente, estas aún no le parecían razones suficientes para algo así. Además, ella llevaba 3 años en la empresa y todos los años era reconocida por su notable desempeño profesional. Seguir leyendo →
Podemos entender la transparencia desde tres puntos de vista:
3) Otra manera de comprender la transparencia nos sitúa en el entorno de las instituciones políticas públicas, y éstas son transparentes cuando hacen pública, o entregan a cualquier persona interesada, información sobre su funcionamiento y procedimientos internos, sobre la administración de sus recursos humanos, materiales y financieros, sobre los criterios con que toma decisiones para gastar o ahorrar, sobre la calidad de los bienes o servicios que ofrece, sobre las actividades y el desempeño de sus directivos y empleados.
La transparencia es un nuevo concepto para entender y evitar las malas prácticas.
Todos los valores se ponen a prueba cuando la transparencia tiene la palabra.
¨Aprender las leyes divinas de la vida mediante la máxima seriedad y recogimiento interno, dan lugar a que éstas se cumplan en nuestra propia persona¨
La transparencia se relaciona y se confunde también con la ética.
La ética se debe entender como nuestras costumbres y hábitos, con lo que se entiende por moral. Aquí debemos reflexionar para entender su significado. No hay leyes que rijan la ética, ésta se protege en el sentido común, es decir en lo que es el entender común de las personas. Es el modo de ser de una cultura, es lo que consideramos bueno y justo y lo compartimos.
Alberto Hurtado en sus escritos, simples pero precisos, invocaba al desafío vital de declarar nuestro ideal o conjunto de valores fundamentales que encauzan nuestra acción, lo cual vale tanto para la persona como para el grupo humano, él decía:
«Sin un ideal claramente visto es imposible construir una vida humana de verdadero valer, ya que toda acción no es más que la proyección de un ideal. De la naturaleza de mi ideal dependerá el carácter de mi obra”.
De esta forma, mientras la competencia nos divide para que cada uno sume por su lado, la colaboración nos reúne para sumar juntos. Es lo que entendemos por una buena vida ¿Para qué vivir queriendo siempre más y más y más a costa de nuestra salud y muchas veces a costa de nuestros principios? Eso no es necesario. Podemos vivir en la transparencia y en la colaboración y progresar de una manera inimaginable. Desarrollándonos en el bienestar y en el crecimiento personal.
Cuando habitamos un ambiente de transparencia, cambian las prácticas y éstas se rediseñan en beneficio de todos, sin excepción, con acuerdos en que impere el sentido común, las normas y leyes, el respeto y la confianza.
En una empresa, el Directorio decidió realizar una auditoría. Algo que nunca se había realizado en todos sus años de existencia.
A partir de ese documento, lleno de cifras y de diferencias irrefutables, todo cambió en esa empresa. Desde los gerentes que, en un gesto interpretado como muy honesto por todo el Directorio, decidieron renunciar… hasta la decisión de una reestructuración total de la forma de hacer lo que hacían, también en lo que hacía o dejaba de hacer su dueño.
La transparencia no da lugar a interpretaciones. Tiene las evidencias y el sentido común a su favor.
– Uno de los grandes enemigos de la transparencia es lo que se entiende como la zona de confort. Nadie hace nada porque igual las cosas funcionan. “Recibo mi plata a fin de mes y trabajo harto”, “Estoy cómodo así, para qué revolver la cuestión”.
– El miedo también es un gran enemigo. Tomar la decisión de transparentar la gestión de una empresa puede traer problemas. “La gente se va a irritar”, “En una de esas salgo yo en algo”, “tengo tejado de vidrio, me van a pillar”, “la gente se va a atemorizar si ven algo malo”.
– También la ceguera es un enemigo terrible para la transparencia. No querer ver lo que sucede es un impedimento casi insalvable para instaurar la transparencia. Aunque haya luz, el ciego no la verá.
Más allá de estos ejemplos, los verdaderos enemigos de la transparencia son las malas prácticas, los malos hábitos y la falta de fidelidad con los valores. Quienes abusan del poder, de las confianzas, los que se aprovechan de las circunstancias para sacar ventajas personales, siempre harán lo imposible para que la transparencia no invada sus territorios.
“Que la vida es así, que vemos nuestros errores —oscuros rincones de nuestras almas— y aprendemos a convivir con ellos hasta que un buen día, sin saber bien por qué, damos ese salto luminoso que materializa nuestros sueños, nuestros anhelos de claridad y de transparencia”
Se dio por entendido que era así. Lo decía un diputado muy admirado y respetado, especialmente por los jóvenes; además en esa época los diputados no estaban tan brutalmente desprestigiados como lo están ahora.
AElicura Chihuailaf lo entrevisté el año 2011, en el contexto de una invitación que se le hizo a participar en un encuentro mundial de ex alumnos de The Newfield Network, el cual se realizó en Villa de Leyva, Colombia. Yo era Director de Comunicaciones de esa Escuela y esta entrevista era parte de la convocatoria que presentaba a los invitados que estarían en ese encuentro de 4 días.
Siendo hoy el Premio Nacional de Literatura 2020, he rescatado su testimonio como un tesoro que comparto con ustedes.
Con mi ilustre entrevistado en Villa de Leyva, Colombia (2011)
Esta es una afirmación muy sabia y oportuna para nuestra convivencia. Estamos atrapados en una realidad en la que ya no florece ni la belleza ni la buena vida. ¡Cómo podría eso florecer en este contexto dominado por la violencia, el abuso y la corrupción; también por el miedo de quienes asistimos impávidos a este escenario de consecuencias tan previsibles. Seguir leyendo →
Janosh, artista visual holandés inspirado por la geometría sagrada
Janosh comenzó misteriosamente a recibir en su mente una serie de extrañas y bellas imágenes holográficas que comenzó a interpretar digitalmente en su computador. Del resultado de esta experiencia comenzaron a surgir verdaderas obras de arte, las cuales comenzó a publicar en su web. Sus hologramas parecían tener las mismas formas de los Círculos en los Campos de Trigo, fenómeno que Janosh desconocía por completo.
La tierra es hueca y el Almirante Richard Byrd lo pudo comprobar.
Expedition member Byrd in Arctic aviation gear with his sun compass.
Venerado como un héroe en su país el Almirante Richard Byrd de la Marina de los Estados Unidos, fue protagonista de un hecho extraordinario durante su última expedición a la Antártida el 19 de Enero de 1946. Sin embargo los altos mandos le prohibieron expresamente que jamás mencionara lo sucedido.
Después de publicar la entrevista anterior de Historias de Coaching, el destino me contacta con Anita Torres, quien también es parte de las primeras coaches certificadas en el mundo. Además gran amiga, para mi fortuna.
Nos conocemos desde los comienzos de los 90 y hasta el día de hoy debo confesar con admiración que es la Coach más amigable, cercana y coherente que conozco. Anita tiene la gracia de que a pesar de su profunda pasión por el Coaching, nunca se involucró como parte de alguna Escuela o empresa de Coaching. Siempre ha sido freelanzer a pesar de las numerosas ofertas que le han hecho en el transcurso de su profesión. Debo decir con cierto orgullo que la única efímera vez que ella aceptó una oferta de una Escuela, fue la que yo le hice y duró exactamente una semana. Cuando le tocó vivir tras las bambalinas, salió arrancando. En la primera reunión general me dijo…. esto no es para mí! y renunció. A decir verdad me arrepentí de haberla convencido a que se integrara como “funcionaria”, como en broma yo la llamaba.
Esta independencia en la vida y en la profesión, más su inmenso don de servicio, son en gran parte responsables de que a ella todos la quieran.
"Cuando el éxito es el valor principal, la honradez parece una debilidad "
Azucena Vega Amuchastegui
«La ética ofrece resultados rentables para la empresa»
Rafael Echeverría / Julio Olalla (1991)
Sostenemos que el coaching ontológico tiene un poder sin precedentes para tratar con el sufrimiento humano, por ejemplo. No hemos visto ningún enfoque previo que tenga el poder que posee el coaching ontológico.
En cierto modo, si se nos permite usar una metáfora, el coaching ontológico es como el descubrimiento de la energía nuclear en comparación con todas las fuentes anteriores de energía.
Pero, tal como sucede con la energía nuclear, este poder también, puede ser usado de maneras destructivas y bien puede conducir a inhabilitar a las personas.
“La corrupción no es responsabilidad de ningún modelo o teoría económica. Es siempre de las personas. Echarle la culpa a algún modelo económico es no asumir responsabilidad y revela ceguera social. La corrupción no surge de un modelo político o económico sino de la ambición, avaricia y el afán de poder, emociones todas que llevan a la deshonestidad”.
Jorge Olalla Mayor 